股权分配全解

平均分配股权的问题在子，几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。

股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会就误变更的时间。另外，不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷，阳碍企业发展。

想一想: 一家连所有股东公共签字都很难快速实现的企业，投资人会放心投资吗?

特别强调一点，34%的股权虽然不多，但是却拥有重大事件(如公司合井重组、增值扩股、破产等)的一票否决权，可以在重大决第上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。

一个完整的企业股权结构，除了合理的股份分配外，还要有科学的管理体系，即提前约定好股权的得权、退出和回购机制，避免日后纠纷。

得权期: 给股权设置得权期就是说，合伙人的股权并不是一次性全部得到，而是每个周期得到一部分。

比如将得权期设置为4年，每满一年得到一部分，满4年后才能拿到全部股权。如果中途退出，就只能得到退出前该得的部分。这样不管是对合伙人还是公司都相对公平一些。

退出机制: 当股东退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。不同的退出情形会有不同的做法，例如: 合伙人如果是正常退出，一般约定由公司回购或继续持有; 如果是合伙人违反了公司的纪律或其他伤害公司权益而被开除时，一般约定股权由公司无条件收回。把这些提前约定清楚，既有利于公司的持续稳定发展，也有利于维护其他股东的公平。

回购机制:当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司要有一个明确的回购机制，回购该股东手中的股份。

具体回购价格可以参照以下三种方式: 

①按当时公司估值一定折扣比例的价格

②原始购股价的若干倍溢价

③或参照公司净资产的价格。

互联网公司股权激励的作用越来越重要，初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池，为今后的股权激励留出余地，一般期权池的比例大多设置为10%到20%，这些股份通常由创始人代持。